劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力差等。

  机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

  威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

  (一)优势—机会(SO战略)增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，能采用该战略。例如，良好的商品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场占有率高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

  多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度减少相关成本，给公司能够带来很大的成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提升产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品研究开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产的基本工艺过程、提高原材料利用率，以此来降低材料消耗和生产成本。

  扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取一定的措施先克服这些劣势。

  防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。

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